La Secretaría de Extensión de la Facultad de Psicología de la Universidad Nacional de Tucumán ha sostenido, durante estos años, una política orientada a fortalecer el vínculo entre la universidad y la comunidad, entendiendo a la extensión como una función sustantiva de la vida académica y como una herramienta fundamental para la transformación social.

El presente informe de gestión reúne las principales acciones, proyectos y líneas de trabajo desarrolladas entre 2022 y 2026 bajo la conducción de la Esp. Psic. María Julia López García como Secretaria de Extensión y la Lic. Florencia Padilla como Coordinadora del Hospital Escuela. Este recorrido da cuenta de un proceso de crecimiento institucional sostenido, basado en la profesionalización de la tarea extensionista, la articulación interinstitucional y el compromiso con las problemáticas sociales y de salud mental de nuestra provincia.

 

Área Social-Territorial y Prácticas Sociales Educativas (PSE)

Uno de los hitos más relevantes fue la formalización y jerarquización de la tarea extensionista mediante nuevos marcos reglamentarios:

En 2022, se aprobó el Reglamento General de Prácticas Sociales Educativas (PSE) para regular las actividades de los estudiantes ingresantes

En 2023, se implementó el Reglamento para proyectos del Área Social Territorial, permitiendo la acreditación institucional de estas tareas para docentes y estudiantes

Proyectos destacados por año:

2022: Programas como «Proyecto de Vida» con la empresa Trapani y «Salud Mental Perinatal» en el CET Villa Obrera.

2023: Inicio del voluntariado «Proyecto Tapir» en Horco Molle y talleres de «Habilidades para la vida» en escuelas técnicas.

2024: Expansión con el voluntariado «Rayito de Sol» (Alderetes) y el «Programa Pontis» para el acompañamiento de jóvenes de periferia.

2025: Proyectos de convivencia escolar postpandemia y construcción de trayectorias laborales para familias en vulnerabilidad.

 

Pasantías y Formación de Recursos Humanos

El sistema de pasantías experimentó un crecimiento exponencial, pasando de 1 pasante en 2022 a un total de 38 pasantes en 2025.

Convenios: Se establecieron acuerdos con 7 organizaciones, incluyendo empresas privadas (Arcor, Cerámica Marcos Paz), clínicas especializadas (Clínica Casagrande) y organismos públicos (Ministerio de Gobierno, Ente de Turismo).

Diversificación: Las áreas de desempeño se ampliaron desde Recursos Humanos inicialmente, hacia discapacidad, relevamiento socioambiental, primera infancia y análisis de datos turísticos.

Nuevos Equipos: En abril de 2025, se conformó un equipo específico de Formación de Recursos Humanos estudiantiles en Extensión con siete estudiantes seleccionados.

 

Área Científico-Cultural

Esta área se encarga de transferir conocimientos mediante cursos, talleres y conferencias. Para 2025, la convocatoria superó los 2.000 asistentes anuales.

Evolución de contenidos: En 2022 y 2023, predominaron temas de clínica, salud mental comunitaria y género.

En 2024 y 2025, la agenda se desplazó hacia problemáticas de alto impacto social como políticas públicas, adopción, discapacidad, inteligencia artificial y subjetividad digital.

Actualización Normativa: En 2026 se actualizó el reglamento para reconocer trayectos formativos y diplomaturas en extensión, buscando diversificar la capacitación continua.

 

Acciones Interinstitucionales

La Secretaría actúa como un nodo de articulación con más de 20 organizaciones.

Entre las colaboraciones estratégicas se destacan:

• Sector Público: SIPROSA, Ministerio de Salud, Poder Judicial (OVD y Juzgados de Familia) y diversos municipios.
• Organizaciones Civiles: Fundación León, Banco de Alimentos, Fundación Magis y Fundación María de los Ángeles Verón.
• Cultura y Deporte: Articulación con el Coro EPAM y la Fundación Teatro Universitario.

 

Asistencia Técnica: Hospital Escuela de Psicología

El Hospital Escuela se ha consolidado como el referente regional indiscutido en Salud Mental. Su modelo de gestión integra la asistencia de alta complejidad con la formación de excelencia, respondiendo con agilidad a las demandas de la comunidad tucumana.

El Hospital Escuela representa el brazo de asistencia técnica y formación clínica de la Secretaría. Durante este periodo, logró una transformación cualitativa:

Oferta Asistencial: Pasó de 6 servicios en 2022 a 15 servicios especializados en 2025, incorporando dispositivos de Psicoterapia Breve y Sesión Única para respuestas inmediatas.

Recursos Humanos: El número de profesionales y estudiantes en formación creció de 30 en 2022 a 130 en 2025. El prestigio institucional se valida mediante el crecimiento exponencial del capital humano formado:

• 2022: 30 profesionales en formación.
• 2024: 56 profesionales graduados y en formación.
• 2025: 130 personas formándose simultáneamente.
• 2026: Récord histórico de 236 postulantes.

Este posicionamiento se coronó con la Primera Jornada Abierta en 2024, que contó con más de 300 asistentes, consolidando el liderazgo académico de la institución.

Tecnología: Se integró totalmente al sistema de Historia Clínica Única Digitalizada del SIPROSA, garantizando la trazabilidad y seguridad de los tratamientos.

Estandarización y tecnificación como ventaja institucional: La implementación del Manual de Procedimiento Interno (MPI 2025) y la integración a la Historia Clínica Única Digitalizada del SIPROSA han transformado al Hospital en una organización «grant-ready» y auditable. Estas herramientas garantizan:

• Trazabilidad total: Registro profesional seguro de cada proceso terapéutico.
• Auditabilidad clínica: Protocolos unificados y estándares éticos elevados (Acuerdos de Confidencialidad).
• Capacidad instalada: La exitosa inauguración de la 2da ala en 2024 (8 nuevos consultorios y salas de capacitación) sirve como prueba de concepto para justificar futuras expansiones de infraestructura, incluyendo la revalorización de la Cámara Gesell.

 

Comunicación Institucional

La visibilidad del impacto social es un activo estratégico. No basta con generar valor; es necesario que la sociedad y los potenciales aliados identifiquen a la Facultad como una marca de excelencia y compromiso.

La consolidación de la identidad institucional (logotipo, paleta de colores y unificación visual) lograda en la etapa previa es la base para lanzar campañas de engagement más agresivas. Con una audiencia actual en Instagram de 3306 seguidores y 268 publicaciones, el objetivo es escalar la visibilidad para atraer nuevos «Padrinos» y fortalecer el sentido de pertenencia de la comunidad académica.

La Secretaría de Extensión se proyecta hacia 2029 como el puente indiscutible entre la excelencia académica y la transformación social de Tucumán, operando bajo un modelo de gestión profesionalizado, sostenible y profundamente humano.